Werner Fink

Wer andere bewegen will, muss sich selbst bewegen...

Ein Blick in die Praxis:

Als Unternehmensberater stellen wir immer wieder fest, dass viele Spitzenführungskräfte sehr gute Strategien entwickeln und auch in der Lage sind, klare Ziele zu definieren. Woran es allerdings häufig scheitert, ist die Umsetzung. Und das gilt für alle Ebenen. 
An Wissen und Können fehlt es unserer Meinung in der Geschäftswelt nicht. Was fehlt, ist der Wille und die Leidenschaft zum zielorientierten Handeln.

Was nutzen all die Kenntnisse, wenn sie nur zum Reden gebraucht werden? In vielen Unternehmen ersticken Dauerkonferenzen, endlose Monologe, Rechtfertigungen, Schuldzuweisungen und ständige Kritik von Besserwissern effektives Handeln. Das kann eine ganze Organisation dauerhaft lähmen. Selbstverständliche Veränderungsprozesse wie z.B. die Entwicklung eines neuen Produktes oder die Einführung einer neuen Vertriebsorganisation kosten enorm viel Zeit und Geld, weil immer wieder Grundsatzfragen gestellt werden und der Wille etwas zu unternehmen letztendlich fehlt.

Wir stellen auch immer wieder fest, dass viele Menschen gerade in größeren Unternehmen eine komplizierte Sprache verwenden und selbst gar nicht wissen, wovon sie reden. Oft benutzte Termini wie „reengineering“, „balance scorecard“, „Paradigmenwechsel“ usw. stiften daher häufig mehr Verwirrung, als dass sie die Menschen zu Handlungen gezielt anleiten.

Doch geschäftliche Erfolge gehen nur aus Taten hervor. Worte füllen kein Konto! Nur wer die Kluft zwischen Worten und Taten schließt, wird entdecken, wie sehr sich das lohnt. Wer ein „winning business" praktizieren will, muss zielorientiert handeln und Führungskräfte und Mitarbeiter dafür begeistern!